За ЧТО платят БОССУ?

2010-03-16T06:40:00.000-07:00

18 декабря в Москве прошел мастер-класс для владельцев и руководителей бизнеса «Упущенный

элемент управления, без которого невозможно мотивировать персонал». Мастер-класс провел

международный консультант по управлению Марк де Турк, Президент Международного Центра

Стратегического Развития Бизнеса«IDEAs-FreeBOSS Int.». Организатором мастер-класса выступило

Представительство IDEAs-FreeBOSS Int. в СНГ.

В мастер-классе приняли участие 30 владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса, среди них мебельные компании, компания - авиаперевозчик, энергетическая компания, парфюмерно-косметическая и др. Всех участников,объединило желание, повысить свои навыки как лидера и управленца Актуальность предложенной темы мастер-класса в сегодняшнихусловиях выживания бизнеса трудно переоценить: команда, демотивированная плохими новостями, ухудшением экономической ситуации и общим напряжением в обществе, имеет меньше шансов на выживание и тем более на успех. И поэтому, как никогда, владельцам нужны работающие инструменты бизнеса, которые способны укрепить любую компанию изнутри и сделать менее уязвимой негативному внешнему влиянию.
Марк де Турк провел уникальный по своей практичности мастер класс и очень доходчиво, с большим количеством жизненных примеров показал, что сотрудники обладают чрезвычайно большим потенциалом. И даже гораздо большим, чем иногда думают руководители, и как его раскрыть. Марк продемонстрировал, что по-настоящему мотивированные люди имеют намного более широкую мотивацию, чем просто деньги – а деньги являются лишь естественным результатом. Он назвал характерные особенности таких сотрудников и рассказал, каким образом их привлекать и удерживать в компании.


				Мотивированный человек и команда – это то, что лежит в основе любого успеха и этого возможно достичь, УСТРАНИВ ГЛАВНЫЙ УПУЩЕННЫЙ ФАКТОР В УПРАВЛЕНИИ. Участники мастер-класса узнали, что являетсяглавным упущенным фактором управления. Марк де Турк дал представление о модели бизнеса, которая сама по себе способна мотивировать персонал на трудовые подвиги. В ее основе лежит понимание того факта, что представление об одной и той же области деятельности у разных сотрудников могут сильно отличаться и руководитель должен уметь выявлять различия в этих представлениях (идеальные картины) применительно к 21 стандартной функции любого бизнеса и согласовать их для того, чтобы не было эффекта «лебедь- рак-щука».
Кроме того, участники мастер-класса получили уникальные правила, без которых невозможно быть лидером. Вот некоторые из них: 1. Всегда держать свое внимание в настоящем времени. Это означает, что в тот момент, когда руководитель управляет персоналом, все его внимание должно быть «здесь и сейчас», а не в прошлых неудачах, иначе он не сможет оценить ситуацию объективно и увидеть ее всех деталей и не сможет оказать нужного влияния. 2. Всегда фильтровать плохие новости, никогда не фильтровать хорошие. Сотрудники часто преподносят проблемы и пытаются «продать» плохие новости как оправдание своей неэффективности («у всех кризис», «мы не продаем, потому что отдел закупа не то закупает…» и т.п.). Относительно плохих новостей нужно требовать факты, а не обобщения и относиться к ним нужно весьма подозрительно. А вот хорошие новости не нуждаются в подозрительном отношении, так как несут положительный импульс в любом случае. 3. Создавать будущее. Сотрудники готовы «платить» руководителю своим вниманием и хорошей работой за то, что он гарантирует им хорошее будущее. Это связано с умением устанавливать реальную цель, которая способна вдохновить многих. Есть простой тест, как проверить, что вы имеете достойную цель, которую захотят достигать люди. Задайте себе вопрос: сможете ли вы произнести эту цель перед тысячами людей без неуверенности и неудобства?
Мастер-класс прошел в живой непринужденной обстановке благодаря великолепному артистизму Марка де Турка, его эмоциональному общению с аудиторией и невероятной способности вдохновлять людей и наполнять их жизненной энергией. Кроме того, участники мастер-класса получили «убийственную» технологию распознавания антисоциальных личностей из административной технологии Л.Рона Хаббарда.Марк дал 12 точных характеристик таких личностей, которые, попадая в команду, разрушают ее быстрее всякого кризиса. Одни участник прямо во время мастер класса сумел решить проблему с сотрудником, которая вызывала у него замешательство много лет.
				Мастер-класс посетила директор Певого бизнес-канала«Альянс-ТВ» Наталья Легкая и журналисты этого канала сняли очень содержательный видео-сюжет, который можно посмотреть по ссылке: http://www.amtv.ru/main/mediaclip.asp?id=9593 Также в перерыве Марк ответил вопросы, интересующие журналистов.
Некоторые отзывы участников:
«Я первый раз на таком живом и содержательном семинаре. И хотя бизнесом управляю не один год, есть свои успехи, но сегодня получил настоящую технологию того, как мотивировать персонал и при этом самому быть счастливым. Удивительно простые, очевидные вещи, которым мы не придаем значения и именно из-за этого попадаем в неприятности. Прямо на семинаре сумел распознать одного человека, который «мутил» воду в коллективе и которого я, не понимая его мотивов, оправдывал. Теперь есть понимание, что делать.» Семенов М., владелец «Я уже в третий раз на семинаре Марка де Турка. Как всегда, Марк – на высоте. Очень практично, понятно, просто. Нашел ценные для себя моменты, например, что данные о социальных и антисоциальных чертах личности доносить до всего коллектива. Спасибо Марку де Турку, компании IDEAs-FreeBOSS и автору технологии Л.Рону Хаббарду.» Трухин С., владелец «Надо же, как все просто: все дело в разных представлениях людей об идеальной картине одной и той же области! А руководители часто думают, что сотрудники «и так должны знать» или должны уметь «ночевать» у них в голове. Пример про бушмана и русского – супер! А тому, как распознавать антисоциальных личностей должны учить в школах и университетах, тогда проблем с антисоциальным поведением не было бы. Каждое данное на 100% применимо на практике. Я знаю теперь, как настроить людей на достижение целей. Спасибо!» Ильминский П., владелец Марк де Турк не прощается с российскими бизнесменами и руководителями. Следующий мастер класс он проведет в Москве в конце февраля 2010 года. Тема и дата его проведения будут размещены на сайте Представительства IDEAs-FreeBOSS Int. в СНГ www.freeboss.ru

Они "увидели свет"

2009-08-21T00:44:00.000-07:00

Вас приветствует представительство IDEAs Intl. в СНГ - консалтинговая компания FreeBOSS www.freeboss.ru

На прошедшей неделе мы провели экспресс-курс из 5 коротких семинаров для руководителей и учредителей компаний малого и среднего бизнеса "Что нужно успеть сделать, пока кризис не закончился." Нашей целью для этого курса было - укрепить компании малого и среднего бизнеса в условиях нестабильной экономики.

Было приятно наблюдать за реакцией участников наших семинаров. Вначале каждый из них казался озабоченным и подавленным.В конце курса, они "увидели свет", их лица преобразились, а умонастроения поменялись, о чем свидетельствуют их отзывы:

«Дмитрий очень четко высветил основные принципы создания функционирования и управления бизнесом. Очень импонирует, что предлагаемая технология позволяет в конечном итоге визуально отслеживать статистики и своевременно принимать верные решения – то есть реагировать. Спасибо!» Покатилов Н.Н. СоучредительООО «ПрестижЪ»

«Интересно. Думаю, что должно работать. Желаю удачи и готов взять на вооружение»
Бурцев О.В.

«Понравилась схема проведения семинара и подход к проведению. Информация предоставленная на семинаре необходимая и полезная как для руководителей, так и для подчиненных.» Костин И.В. ЗАО МАРП

«Информация полезная, хотелось бы детального продолжения получения технических и практических данных, применяемых к реальному бизнесу. Качественная подача информации. Убедили в необходимом – обучаться дальше»
Лысяков А.С. Генеральный директор ООО «ПрестижЪ»

«Очень понятно, доходчиво, есть раздаточный материал. Уверена – мне помогут в работе знания, полученные на семинаре, особенно в разделе «Ценный конечный продукт» , «Статистика» и «Финансовое планирование»
Корнеева З.В. Директор ООО «БИОТЕХНОЛОГИЯ»

«Елена Великая интересно рассказала о применении формул состояний в бизнесе в кризис. Увидел ситуацию с другой стороны» Сулейменов М.С. Генеральный директор ООО «СоюзДомСтрой»

«Полезный семинар, нацеленный на результат, дающий конкретные знания и методики. Есть информации для размышления.» Борисовская И.В. Директор по маркетингу ООО «СоюзДомСтрой»

IDEAs Moscow Newsblog

За ЧТО платят БОССУ?

Они "увидели свет"